凱澄葫蘆車間主任要關(guān)注并做好的事情

凱澄葫蘆車間主任是江陰凱澄生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品、一條線、一道工序的直接當(dāng)家人，對(duì)下面要每天直接面對(duì)員工安排工作，對(duì)上面要向條線主管匯報(bào)工作，那怎樣使凱澄起重車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人呢？

一、車間主任自己的技術(shù)要過硬。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題點(diǎn)、急需解決的問題，江陰凱澄葫蘆車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是*位的。

二、有良好的組織能力。凱澄電動(dòng)葫蘆生產(chǎn)的工藝流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有組織能力車間就會(huì)一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做，除了一些特殊情況，車間加班有時(shí)與車間主任的工作安排不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力有關(guān)。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

三、有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才能壯大。

四、理解生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)。江陰凱澄電動(dòng)葫蘆車間主任要理解生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)，要搞好生產(chǎn)管理，首先就應(yīng)該清楚自己的工作目標(biāo)是什么。